“吳謝宇弑母案”的反思：德育、心理健康教育迫在眉睫

事實上永壽縣衛生和計劃生育局早在2014年就在政府網站上寫明：吳謝宇弑“經我局核查，我縣確無邵小征中醫門診機構，也無邵小征個人醫療執業注冊信息。

也有很多每天工作到十一二點甚至淩晨的商務同事，母案的反技術也有可能會通宵升級平台。很多人發現，思德育心電影中的三個人不管從性格、思德育心能力還是思維上，都是互補的，創業合夥人合的是什麽?不隻是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補。

回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，理健康教嗦一口湖南米粉，理健康教吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業通訊領域發展得很快，一些具體的數字因為某些原因不方便透漏，但可以給大家說幾個簡單的數字，2016年我們的營收增長了4倍，短信驗證碼發送增長了6倍，平台注冊的創業者和開發者超過11萬。這位冰激淩機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起，育迫眉最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，育迫眉從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。用“風口”來揭示自己的成功，吳謝宇弑就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之後我回複說“運氣好”是一樣的。我們很多同事都是986作息，母案的反早上9點，晚上8點，每周6天。為什麽“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，思德育心這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

今天不是來教大家如何自黑的，理健康教我想分享的是兩點：1、創業不要追求風口，但要把握時機;2、創業，是一群狼做的事。四、育迫眉荒野中才有更多創新著名經濟學家、中歐國際工商學院的許小年教授曾說過一句話：“創新是荒郊野地的孤狼。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，吳謝宇弑張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。

盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，母案的反不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。番號有了，思德育心團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。當時，理健康教經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。第三，育迫眉股東結構複雜的公司不能投。

要說高手就是高手，一看來了個送錢的愣頭青，江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走，要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。

7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。雖說那哥們窮橫窮橫的，誰都不愛搭理，卻與張穎關係奇好。不過，也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。

財運來了，想不發財都不行。他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。日後，張穎認為人的一生會遇到10個十字路口，“如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。在李學淩的辦公室，從早聊到晚足足談了12個小時。

5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。但是他對創始人極其尊重，永遠恪守三條原則：第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維，不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助，幫忙不添亂。

劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金，他經常提到的一句口頭禪“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、不達目標誓不罷休的霸氣，那樣業務才能取得超常規發展，創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。

劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、所羅門美邦投行部、荷蘭銀行風投顧問……”，他立馬來了精神，兩人足足聊了40多分鍾，劉總當場拍板“就你了”。不過，江山易改本性難移，在美國長大的張穎說話總是夠直接，夠一針見血。張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手，風投的菜鳥。當時，很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續，而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”，他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍，而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老板坑爹，好好幹活，提高能力是王道。1999年李開複博士創立“創新工場”時，正是此君第一個送去500萬美元。

那是一家成立於1910年的著名投行，號稱“華爾街之王”，尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機，在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。張穎大受刺激，回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。

他就是經緯中國創始合夥人張穎。唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。

而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷，甚至是一波九折，關鍵時候必須有人在挺身而出。“美國有，中國一定會有。

到了聖誕節前夕，還是沒有任何思路。張穎自嘲自己是一個“極其記恩，更加記仇”的人。所以那兩年，經緯中國對投資電商行業非常謹慎，由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。平安夜，張穎去國貿大廈陪客戶吃飯，無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。

當時的背景是中小板及創業板異常火爆，公司一上市，創始人身價就到漲到幾十億。不久，科室來了一個新同事，開一輛東德時代的拉達。

不過，真等到2003年春節後派往大陸工作時，張穎又猶豫了。和他之前設想的完全一模一樣“就像一個無頭蒼蠅，到處亂竄”。

到了2014年10月份，張穎預感估值泡沫過多，就給所投的公司發了一封信，“會有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉”。不過，隨後的“過冬論”卻讓張穎惹上了麻煩。

出乎唐岩意外的是，張穎根本沒在估值等條款上囉嗦，10分鍾後就決定“投2240萬美元。10多年以後，張穎發達了，還動不動把一些好的項目分給那2個哥們，據說後來都獲得了超過10倍的回報。日子很清閑，不過，張穎卻很鬱悶，因為年薪不到2萬美元。最後一個麵試機會來自美商中經合，就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵，舊金山101街道盡頭。

3年後的1998年，當他決定繼續讀碩士的時候，直接拒絕了好幾家醫學院的全獎，最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。此後的一個月，張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來，張穎才知道自己的確上道了。

“善意是互通的，怎麽對待別人，別人就怎麽對待你”。兩年後的2012年，YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億，10年65倍哦。

怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務，苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”，而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。所以，各位創始人想要張穎投資的，要做好思想準備，因為他總會問一些莫名其妙的問題，例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。

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